让俄罗斯电商经营，从看清利润到增长落地

Ozon、WB、本土、跨境、多平台、多店铺、多品牌、多 SKU 同时跑，销售额看起来都有，但利润率、亏损 SKU、店铺贡献和异常波动没有统一对比，无法一目了然

平台费用、佣金、物流、仓储、广告、退货、采购成本、补充成本、汇率一层层扣完，真实利润经常和后台销售额完全不是一回事，当前售价是亏是赚不能做到心中有数

SKU 没有单件利润、价格、日均单量、漏斗 CTR、CVR 等监控预警，无法及时发现问题，不知道到底是库存、转化、价格、商品卡，还是平台费用问题，不知道如何下手

一堆财务报告，又牵扯销售额、平台回款、应计费用、采购成本、补充成本、汇率等各种销售额和成本，月度报告口径不统一，财务反复核，运营反复解释，耗时又耗力

每天看竞品价格、主图、卖点、评价和参数，但看完只是截图和表格，很难判断到底该学什么、改什么、沉淀什么策略

商品不出单可能是标题、关键词、主图、详情页、价格、评价、信任证据或转化链路问题，但运营很难快速拆清楚原因

标题、标签、图片、富文本详情、参数和上架资料都靠人工整理，SKU 一多，上新、测款和优化节奏就越来越慢，急需半自动化上架工作流

没有策略、诊断、素材生产和上架工作流支撑，高级运营只能靠人盯、靠经验带，方法很难复制到更多店铺和 SKU，效率低，规模化难